|
13 bí quyết "vàng" trong quản trị doanh nghiệp
Trách nhiệm quan trọng của nhà quản trị là đào tạo và hỗ trợ nhân viên thực hiện tốt công việc được giao. Một nhà quản trị không nắm bắt được công việc của bộ phận mình phụ trách sẽ không được nhân viên tôn trọng. Khi thấy nhân viên tỏ ra rành việc hơn mình, nhà quản trị có cảm giác thiếu tự tin, bất an và có xu hướng hạn chế cơ hội thăng tiến của những nhân viên như vậy.
|
|
|
|
4 bài học kinh doanh từ người giàu nhất
Khi mà trên thế giới chỉ có vài người nắm trong tay tiền triệu thì Rockefeller đã gây dựng khối tài sản một tỷ đô la. Và phải mất 40 năm với công ty tự lập Standard Oil, ông đã biến nó từ một doanh nghiệp vô danh thành một nơi luôn có doanh thu và lợi nhuận cao nhất thế giới. Vì vậy, ông được mệnh dành là ông vua dầu lửa. Ngoài ra, ông cũng được biết đến là người giàu nhất trong những người giàu nhất.
|
|
|
|
|
|
11 bí quyết kinh doanh của những doanh nhân thành đạt
Là một doanh nhân bạn sẽ phải tìm ra con đường đi của riêng mình, cho cả công việc và cuộc sống cá nhân. Để làm được điều đó có thể sẽ mất rất nhiều năm, nhưng học hỏi từ những người thành công sẽ là con đường đi ngắn nhất và chắc chắn nhất. Tin hay không là ở bạn, những bài học kinh doanh tốt nhất chúng ta học được đều bắt nguồn từ những điều đơn giản, những điều hiện hữu trước mắt bạn nhưng bạn bỏ lỡ cơ hội nhìn thấy chúng.
|
|
|
|
Công thức 1% + 4%= 96% tạo nên nhà lãnh đạo kiệt xuất
Nhà lãnh đạo kiệt xuất không hoàn toàn là do thiên bẩm nhưng nếu chỉ cố gắng mà không có tài năng thì sao? Công thức 1% + 4% dưới đây sẽ giúp trả lời câu hỏi trên.
Công thức 1% + 4% = 96% được đưa ra bởi Joseph Folkman và Jack Zenger – 2 nhà sáng lập Tổ chức tư vấn phát triển lãnh đạo Zenger Folkman sau khi nghiên cứu 850.000 bài đánh giá năng lực lãnh đạo cho các quản trị viên cấp cao khắp thế giới.
|
|
|
|
|
|
Tổng kết đánh giá nhiệm kỳ 1 và sắp xếp nhân sự cho nhiệm kỳ 2
Chiều ngày 25/10, VEC Diamonds group đã tổ chức họp nội bộ, thành phần tham dự là các Trưởng phó ban đương nhiệm và các Trưởng phó ban dự kiến, đánh giá tình hình hoạt động của Group sau 6 tháng ra mắt và đề ra phương hướng, kế hoạch và nhân sự cho nhiệm kỳ 2
|
|
|
|
Đào tạo kỹ năng Thành viên hàng tuần
Ngoài việc trao đổi công việc, hàng tuần VEC dành thời gian từ 15 đến 30 phút để đào tạo cho Thành viên các kỹ năng: Kỹ năng giao tiếp; Kỹ năng bán hàng, đàm phán chốt hợp đồng; Kỹ năng nghe, gọi điện thoại; Kỹ năng ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh; Kỹ năng hoạt động hiệu quả trong môi trường hội nhóm
|
|
|
|
Chương trình Đào tạo hoàn thiện Doanh nhân
Vietnam Enterprises Community (VEC) không phải tổ chức chuyên về đào tạo nhưng để góp phần hoàn thiện bản thân cũng như nâng cao các kỹ năng quản trị doanh nghiệp, VEC hàng thành có các khóa bồi dưỡng kiến thức được giảng dạy bởi các chuyên gia kinh tế hàng đầu Việt Nam
|
|
|
|
Hãy là nhà lãnh đạo tốt
Thực hiện vai trò lãnh đạo là một tiến trình gây ảnh hưởng đến người khác, giúp họ hiểu những việc cần làm cũng như cách thức triển khai các công việc đó. Đồng thời, đây cũng là tiến trình hướng dẫn, giúp đỡ các cá nhân, tập trung mọi nguồn lực để đạt được những mục tiêu chung.
|
|
|
|
Bí quyết giữ phong độ làm việc cho CEO
Arianna Huffington là chủ tịch HĐQT và tổng biên tập của Huffington Post Media Group. Trang tin Huffington Post của bà thu hút hơn 250 triệu lượt xem mỗi tháng. Những doanh nhân tiếng tăm và bận rộn như bà thường ngủ rất ít, nhưng với Adrianna, ngủ đủ giấc là bí quyết giúp bà khỏe mạnh và tỉnh táo để làm việc hiệu quả. Năm 2009, trả lời phỏng vấn trang Slate.com, bà nói “ Tôi chỉ có một bí quyết thôi, đó là đi ngủ ngay khi thấy mệt dù công việc còn dở dang”.
|
|
|
|
Khổ vì biệt danh Cường đôla
“Nick name” khá tai tiếng từ khi còn trai trẻ đã mang lại không ít phiền phức cho người công bố thông tin của Quốc Cường Gia Lai (QCG) khi doanh nghiệp lên sàn chứng khoán.> Nghi án Quốc Cường Gia Lai giấu lãi
|
|
|
|
1
2
3
4
5
6
|
| |
